Highlights

Wechsel in der Direktion

Nach 22 Jahren an der Spitze des FNPG übergab Serge Renevey die Leitung an Sylvain Bertschy. Der Übergang verlief harmonisch, die Kontinuität des Betriebs wurde gewährleistet.

Hohe klinische Auslastung

Mit einem durchschnittlichen Belegungsgrad von 101,1 % im stationären Bereich war das FNPG weiterhin über seine theoretische Kapazität hinaus ausgelastet.

Verstärkte Governance und partizipatives Management

Die Managementreform stellt den Direktionsrat ins Zentrum der operativen Steuerung und verfolgt einen partizipativen Ansatz, der die Klinikerinnen und Kliniker eng in die institutionellen Projekte einbindet.

Finanzielle Herausforderungen unter Kontrolle, aber weiterhin präsent

Obwohl das Defizit geringer ausgefallen ist als budgetiert wurde, bleibt die langfristige Sicherung der Finanzierung eine zentrale Herausforderung, die nur mit einem dauerhaften gemeinsamen Engagement zu bewältigen ist.

Weiterer Ausbau der Kinder- und Jugendpsychiatrie

Die zunehmende Nachfrage nach neuropsychologischen Abklärungen sowie nach Abklärungen auf Autismus-Spektrum-Störungen führte zu einer Stärkung der ambulanten Leistungen und zu einer Ausweitung der Zusammenarbeit mit den kantonalen Partnern.

Dynamik im Bereich Erwachsenenpsychiatrie

Die Schaffung der Station Luna und der Ausbau des Instituts für Psychotherapie verdeutlichen die klinische Innovationskraft. Gleichzeitig unterstreicht die Verleihung des Namenszusatzes «universitäres Lehr- und Forschungsspital» den akademischen Auftrag.

Strategischer Schwerpunkt in der Alterspsychiatrie

Mit der Planung eines bis 2030 fertigzustellenden Neubaus mit rund 100 Betten und dem Ausbau der Gedächtnissprechstunde wird den zunehmenden demografischen und klinischen Herausforderungen entsprochen.

Versorgungsqualität und stabile Personalsituation

Die Halbierung der Absenzenquote, eine sehr geringe Personalfluktuation und klinische Kennzahlen, die über den schweizerischen Durchschnittswerten liegen, zeugen von einem Versorgungsmodell, das seine Leistungsfähigkeit weiter stärkt.

Digitale und organisatorische Modernisierung

Die Migration zu Microsoft 365, die Auswahl des Systems Kisim und die Zentralisierung des Projektmanagements stehen für eine ambitionierte strukturelle Transformation.

Konsolidierte Forschung und universitäre Verankerung

Mit seinen wissenschaftlichen Projekten, Publikationen und der akademischen Betreuung stärkt das FNPG seine Positionierung als universitäres Lehr- und Forschungsspital.